Der Nutzen von Organisationsentwicklung
Damit eine Organisationsberatung nachhaltige Verbesserung
bringt und wert ist, was sie kostet, müssen bestimmte Voraussetzungen
erfüllt sein:
Ganzheitlichkeit
Alle Aspekte einer Organisation sind Teil des Veränderungsprozesses.
Menschen
Wer ein Gefüge wirklich verbessern will, muss alle beteiligten Menschen
einbeziehen: Es braucht die Initiative und das Vorangehen der obersten
Führungskräfte - die Motivation des mittleren Kaders wirkt als
Motor und das Mitwirken der Mitarbeitenden bildet die Basis. Die Beratungsperson
ist verantwortlich für die Prozesssteuerung und für das ganzheitliche
Vorgehen.
Professionalität
Die Beratungsperson stellt für die einzelnen Prozessschritte die
geeigneten Methoden und Instrumente zur Verfügung. Sie berät,
schlägt Alternativen vor und moderiert Arbeitssitzungen und Workshops.
Durch ein ausgeprägtes Sensorium für Menschen, Verhalten und
Prozessdynamik kann sie viel zu überzeugenden Lösungen beitragen.
Verbindlichkeit
Zu den wichtigsten Voraussetzungen gehören: Transparenz bei den Vorgesprächen
- klare Zielsetzungen - realistische Rahmenbedingungen - ein gemeinsames
Vorgehenskonzept -regelmässiges Feedback - Begeisterung und Unternehmergeist
bei allen Beteiligten.
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